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抓复产、保交付,奋力跑出产出“加速度”

发布时间:2020-04-09 文章来源:

    面对突如其来的疫情给正常生产秩序带来的严峻挑战,生产部门在公司副总经理黄兴国的带领下,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。以市场需求为导向及时对产出计划做出调整,力保重点项目按时产出,努力将疫情影响降低到最低程度。

 

                               

 

    抓复工复产,打通供应堵点。生产口按照公司统一部署安排,于211日顺利实现按期复工,2月底复工率达95%以上。但复工不等于复产,与公司配套的企业,特别是冷焊件供应商复工复产率低,生产面临无米之炊。面对困难,一方面加强与外包内做承包方及时沟通,在做好防疫的情况下尽早复工复产;另一方面对冷焊件供应商,生产部门领导逐家上门,及时了解复工复产实际情况,并对具体计划安排做出调整,打通供应堵点,力保公司生产总体平稳有序。
    
抓沟通协调,降低经营风险。受疫情影响,用户项目进度有的发生很大变化,生产与销售加强沟通,及时了解用户动态,黄兴国副总主动承担起对产出计划做出动态调整的责任,每周召开一次生产协调会和一次计划对账会,进行一步理清思路、明确目标,精心组织、强化管控,统一步调、内外协同,努力实现产销平衡,降低受疫情影响带来的经营风险。
    
抓重点项目,提升交付质量。以实现新“五大项目”满意交付为目标,努力保证出厂产品质量。迪芬巴赫泰国项目对公司借船出海,打开国际市场具有重要意义。生产口高度重视,从落料、焊接、抛丸、打磨、油漆、装配、运输等环节高标准和严要求,一车间在总结多条砂锯线项目质量改进提升经验的基础上,持续进行改进完善。进一步明确了先油漆后装配流程规范和标准要求,增加管线走向工艺槽及工艺孔,购置铰链、走线槽、气管接头等,三路布置及产品油漆外观质量达到新高度。
    
抓重点项目,力保按期交付。当前生产仍然面临很大挑战,一是受疫情影响项目交付调整增多,打乱了原有的计划安排;二是出口项目集中,生产周期短、质量要求高。针对困难与挑战,进一步明确了二季度生产工作思路:保一个重点项目发货、抓好二个项目扫尾、起动三个出口项目装配、推动四个国内项目进程。为完成产出任务,生产口在二季度开启5+1的工作模式,决心奋战二季度,奋力跑出产出加速度,为实现上半年经营目标提供有力保障。


    

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